MÉXICO

Nuestra Consultoría de negocios es de aplicación inmediata. Deseamos que nuestros clientes enfrenten con confianza el futuro de sus compañías con BDO como socio. Trabajamos muy de cerca con nuestros clientes para mejorar sus resultados y hacer crecer sus negocios.

Nuestros servicios son:

Mejora o Reingeniería de Procesos de Negocios: BDO efectúa revisión formal de los procesos actuales con objeto de mejorarlos o rediseñarlos implantándolos en la empresa. Mapeo de Procesos: BDO documenta los procesos actuales de la empresa y las políticas que los regulan.

Outsourcing en Administración de Proyectos: Algunos proyectos de la empresa que no están vinculados directamente con la esencia del negocio, distraen la atención de la alta dirección por la necesidad de supervisión que estos requieren reportando lo necesario. BDO diseña el proyecto que la empresa necesita, le da seguimiento al avance reportando lo necesario.

Diagnóstico: Cuando algunos problemas en la empresa se repiten con frecuencia, es el momento de solicitar a BDO un estudio que precise las causas de los mismos. Ofrecemos diagnósticos sobre problemas específicos en la empresa o sobre el desempeño global de la Compañía.

Mejora de las Capacidades Operativas: BDO identifica las oportunidades de mejora de la operación de la empresa y establece las capacidades necesarias para crecer.

Preparación del Business Plan: BDO trabaja muy de cerca con la alta dirección en la empresa, documenta la estrategia y los planes operativos de acción para los próximos cinco años.

Preparación de Acuerdos de Nivel de Servicio: BDO identifica los servicios Inter-áreas en la empresa, diseña "contratos" que establecen las condiciones de trabajo entre ellas, obtiene las firmas de los responsables y capacita sobre las nuevas condiciones de trabajo.

Evaluación de la Estructura Organizacional y de Habilidades de los Equipos de Trabajo: BDO revisa los organigramas evaluando el diseño de cada puesto de trabajo y los equilibrios de autoridad-responsabilidad en los mismos. Evalúa también el estilo gerencial y la respuesta de la estructura organizacional al mismo. Las habilidades técnicas y gerenciales del personal, se miden y evalúan, detectando de manera precisa las necesidades de desarrollo y capacitación.

Evaluación del Clima Organizacional y Administración del Cambio: BDO mide el ambiente de trabajo bajo criterios consensuados con el cliente y tomando como base los resultados elabora un programa de administración del cambio.

Marketing Interno: BDO utiliza las herramientas de marketing para promover cambios de actitudes y conductas en las organizaciones.

Proyecciones Financieras: BDO bajo una metodología propia, elabora proyecciones financieras del negocio elaborando una carta de sugerencias.

Evaluación y Administración del Desempeño: BDO estudia a la organización y genera los Indicadores Clave de desempeño por puesto y por área laboral y/o por proceso. Establece también los procedimientos y el sistema bajo el cuál la empresa administrará el desempeño. Aseguramiento de Calidad en la Selección e Implantación de ERP?s: BDO asiste a sus clientes en la selección de software adecuado y asegura la calidad tanto de su selección como de su implantación.

Capacitación y Desarrollo: BDO elabora los estudios necesarios y genera un Programa anual de capacitación y desarrollo para cerrar las brechas entre las capacidades y habilidades requeridas del personal y las capacidades y habilidades reales a la fecha. BDO imparte también algunos de los cursos y entrenamientos que fuesen necesarios.

Auditoría de Recursos Humanos: BDO revisa las prácticas y políticas del departamento de Recursos Humanos elaborando un reporte y las sugerencias respectivas.

Balanced Scorecard: BDO elabora un minucioso inventario de las decisiones y acciones que la estrategia del negocio requiere, diseña los indicadores Clave de Ejecución que sean necesarios para contar con toda la información requerida para tener el seguimiento ?en línea? de la operación de la empresa. BDO inserta el modelo en un software específicamente diseñado, implantándolo en la empresa.

Reingeniería de los controles: BDO identifica, evalúa y diagnostica la situación actual de los controles en la empresa o en alguna área específica de la misma. Como resultado del diagnostico BDO elabora un plan de acción para la reingeniería de los controles, diseñando para la operación de los mismos un Tablero Directivo de Control que se implanta a lo largo de toda la empresa.

Análisis y Redistribución de Cargas de Trabajo: Se realiza un levantamiento en el propio lugar de trabajo de las cargas de trabajo individuales y grupales. Se realiza un análisis del valor que agregan cada una de ellas y se presenta un documento con las sugerencias respectivas.